Carreira em Y é o desenho de carreira em que, depois de uma base comum, a pessoa escolhe entre dois braços: o técnico e o gerencial1. Os dois precisam ter a mesma relação de exigência, horizonte, remuneração e benefícios1. Para decidir o braço, o teste vocacional ajuda a ver qual dos dois dias de trabalho combina mais com os seus interesses.
O que é carreira em Y?
É uma estrutura dividida em três partes: a base, o braço gerencial e o braço técnico1. A base é o começo da carreira, e o número de cargos que ela tem depende de cada empresa1. Quem chega ao último cargo da base escolhe por qual dos dois braços vai seguir1.
Os cargos de um braço não precisam espelhar os do outro1. A descrição é de um estudo brasileiro de 2014 sobre carreira em empresas de base tecnológica1.
O mesmo estudo, seguindo Dutra (2009), põe o Y como uma das formas da estrutura paralela, ao lado da carreira totalmente paralela e da estrutura múltipla1. Os outros desenhos de carreira, em linha e em rede, estão no post sobre plano de carreira.
Um relato de 2022 conta a implantação de um Y na área de tecnologia de um grupo brasileiro de produtos de consumo2. Um dos motivos para adotar o Y foi o pouco interesse de parte do pessoal de tecnologia por funções gerenciais: a empresa precisava oferecer crescimento sem gestão de pessoas2. Que tipo de atividade atrai cada pessoa é o que o teste vocacional ajuda a enxergar: ele organiza os interesses profissionais em seis tipos3.
O que muda no dia a dia de cada braço?
Muda o que ocupa a agenda. Na gestão, os ex-gestores de universidades ouvidos por um estudo de 2012 falam de dias fragmentados e de afastamento do trabalho de antes4. No braço técnico da empresa do relato de 2022, os níveis se distinguem, entre outras coisas, pela complexidade dos problemas e pela autonomia no trabalho2.
Na gestão
O estudo de 2012 ouviu seis ex-gestores de universidades ligadas à Associação Catarinense das Fundações Educacionais, professores que assumiram cargos de direção4. Ao assumir, eles perceberam que o dia a dia era fragmentado, que a rotina era inexistente e que o trabalho era intenso4. Sempre aparecia uma reunião, um evento ou alguma coisa fora do plano em que precisavam estar4.
Também houve perda. Eles se afastaram da pesquisa e da sala de aula4, e um dos ex-gestores resumiu assim:
“A perda, o aspecto negativo, é a saída da sala de aula, que acaba sendo inerente ao cargo”4
A produção acadêmica deles só voltou depois que deixaram o cargo4. São seis pessoas, todas de universidades. O relato serve de exemplo do que a gestão pode tirar da agenda de quem vinha do trabalho técnico.
No braço técnico
No relato de 2022, a empresa definiu as competências que valem para todas as famílias de cargos da trilha2. Quatro delas mostram o que muda quando o especialista sobe de nível:
- Problemas. A complexidade dos problemas enfrentados e das soluções que eles pedem2.
- Autonomia. A liberdade para fazer o trabalho e o quanto ele ainda precisa de supervisão2.
- Impacto. O tamanho do efeito do trabalho na organização2.
- Contatos. Com quem o trabalho põe o especialista em contato, dentro e fora da empresa2.
Nesse desenho, subir no braço técnico é pegar problemas maiores, com menos gente conferindo, sem passar a responder por uma equipe. Na hora de escolher, a pergunta prática é qual desses dois dias combina com os interesses mais fortes do seu resultado no teste vocacional.
Como decidir entre o braço técnico e a gestão
Pelo tipo de atividade que você quer ter na maior parte do dia. O relato de 2022 lembra que estimular a busca por promoções pode levar a pessoa para longe do que ela sabe e gosta de fazer2. O resultado do teste vocacional mostra quais interesses são mais fortes em você3, e a escolha começa por ele.
Olhe um interesse de cada vez. Na página do perfil Empreendedor, o tipo busca posição em que consiga mexer no rumo das coisas5 e costuma se incomodar quando depende de decisão alheia para avançar5. Trabalhar em posições subordinadas aparece entre os desafios dele5.
Quem tem esse interesse entre os mais fortes pode comparar os dois braços por essa régua: em qual deles, na sua empresa, vai depender menos da decisão dos outros. Na gestão, a pessoa passa a decidir o rumo de uma equipe; no braço técnico, se a trilha for parecida com a do relato de 2022, ganha autonomia a cada nível2.
Com o Investigativo, a comparação passa pelo tempo. A página desse perfil diz que ele prefere trabalhar com tempo para pensar a decidir na hora6, como o post sobre a teoria de Holland também mostra, e a agenda fragmentada que os ex-gestores descreveram4 deixa pouco espaço para isso.
O post sobre plano de carreira mostra outros custos da troca para o Investigativo e para o Realista, e traz uma pergunta para cada um dos seis tipos.
Também ajuda saber o que leva um técnico a aceitar a gestão. Um estudo de 2023 com 515 advogados da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional7 comparou sete motivos, entre eles projetos novos, clareza de atribuições, capacitação em gestão e incentivo financeiro7. Os mais relevantes foram a possibilidade de influenciar os rumos e as estratégias da organização e o teletrabalho7.
O primeiro desses motivos lembra o interesse do Empreendedor. Se é isso que atrai você na gestão, o resultado do teste ajuda a ver se esse interesse aparece entre os mais fortes. Se a atração vem só do título, vale lembrar que, no Y, o braço técnico tem o mesmo status2.
Faça o teste vocacional
Quem está chegando ao último cargo da base pode levar o resultado do teste para a conversa com o RH sobre o braço que vai seguir. São 60 perguntas.
Descubra seu código RIASEC. Responda ao teste e veja seus interesses organizados no código RIASEC.
Fazer o teste vocacional
O que a empresa precisa definir para o Y funcionar?
Quatro coisas: braços equivalentes, o que se espera em cada nível do braço técnico, um jeito de explicar o modelo a todos e a regra para quem quiser mudar de braço. A primeira já está na definição do Y: sem a mesma relação entre os dois lados, a escolha pode deixar de ser livre.
No relato de 2022, uma sondagem do RH com o pessoal de tecnologia ouviu da maioria que faltava clareza sobre o que se esperava no cargo atual e que os passos seguintes da carreira eram pouco visíveis2. A resposta foi uma matriz de competências, que deixa claro o que se espera de quem ocupa cada cargo e orienta o treinamento2.
Para quem vai escolher o braço, é esse documento que mostra como é o trabalho em cada nível do lado técnico.
No mesmo caso, o primeiro passo da comunicação foi um folheto explicativo com os principais aspectos do modelo de carreira técnica2. Esse material precisa chegar antes de alguém alcançar o último cargo da base, para que a escolha não seja feita às pressas.
A regra para mudar de braço também precisa estar escrita antes. Há lugares em que voltar é previsto: na universidade, quem assume a gestão pode retornar à função original depois do cargo, o que, na maioria das vezes, significa voltar a ser professor4.
Num estudo com empresas de base tecnológica de São Carlos, em São Paulo, parte delas tinha pessoas que executavam tarefas tanto no braço gerencial quanto no técnico1. Se for assim na sua empresa, isso também vai para o papel.
O próprio relato de 2022 avisa que a solução foi feita para aquela empresa: levar o modelo para outra pede olhar o grau de desenvolvimento dela, a cultura e, principalmente, a flexibilidade na gestão de pessoas2.
O teste vocacional fica do lado da pessoa. Fazer o teste é opcional, e o resultado não serve para a empresa escolher quem vai para cada braço, pelos motivos que o post sobre plano de carreira explica.
Fontes
- Otávia Travençolo Muniz Sala; Leonardo Nelmi Trevisan, 2014. A construção de carreira em ambientes inovativos: um estudo nas empresas de base tecnológica (RAI, Revista de Administração e Inovação, v. 11, n. 2). Consultado em 13 de outubro de 2026.
- Claudia Zarenczansky; Eliane Nabarrete de Camargo; Fábio Nunes da Silva; Ivete Rodrigues, 2022. Implantação de trilha de carreira em Y na área de TI (XXV Semead, relato técnico). Consultado em 13 de outubro de 2026.
- Teste Vocacional RIASEC, 2026. Teste Vocacional RIASEC. Consultado em 13 de outubro de 2026.
- Fabiula Meneguete Vides da Silva; Cristiano José Castro de Almeida Cunha, 2012. A transição de contribuidor individual para líder: a experiência vivida pelo professor universitário (Revista GUAL, v. 5, n. 1). Consultado em 13 de outubro de 2026.
- Teste Vocacional RIASEC, 2026. Perfil Empreendedor (E): carreiras e características. Consultado em 13 de outubro de 2026.
- Teste Vocacional RIASEC, 2026. Perfil Investigativo (I): carreiras e características. Consultado em 13 de outubro de 2026.
- Rosangela Dalla Vecchia; Diego de Faveri; Lucia B. Oliveira, 2023. Motivações para a carreira gerencial: um estudo com advogados da Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional (Administração Pública e Gestão Social, v. 15, n. 3). Consultado em 13 de outubro de 2026.
